节约采购成本策略采购管理系统为企业降本增效-推来客网络

随着时代的发展，采购管理不再局限于一般采购，而是转变为更具战略性的采购。做好采购工作，采购人员要跟上时代的发展，转变思维，使公司的采购更具战略性。要实现战略采购，采购人员需要培养对市场的敏感度，改变只看最低价的方式，懂得如何优化整体总成本。当然，不同企业的采购策略有所不同。以下是一些常用的采购策略。

借助采购系统，降低采购成本的6种策略

1. 选择供应商策略

采购和选择供应商一般包括以下步骤，即首先成立专家评审组，明确供应商选择范围，然后建立指标体系，对每一项进行评估，综合评分后确定选择哪一个。供应商。

2. 材质品质策略

所谓材料质量是指在一定范围内的生产标准，满足买方的使用要求。材质品质的组成部分包括材质、功能、寿命、稳定性、安全性、普及性。材料质量一致的过程是指材料在设计过程、制造过程和使用过程中的质量一致。

3、采购价格策略

采购价格是影响企业利润最直接的因素，采购价格受供应商成本、采购产品的供需关系、采购产品的规格和质量、采购数量等因素的影响。如果确实需要降低采购价格，可以从供应商的选择、采购的产品是否具有替代性、采购流程的规范管理、采购方式的合理选择等方面有针对性地进行。

4. 采购时间策略

采购时间是采购过程中所花费的时间，一般包括订单处理时间、供应商生产时间、装卸时间、发货时间、检验仓储等。合理规划采购时间可以有效节省时间，提高采购效率。

5、采购批量策略

采购材料的价值可分为高、中、低三类。企业的营运资金受存货占用资金的影响，而存货资金的占用又受存货物料价值的影响。因此，对于不同价值的采购物资，采取的采购策略也不同。如果存在价值较高的物资积压，库存占用的资金就越大，对公司营运资金的影响就越大，价值越低，影响越小。因此，对于高价值的物料，可以采用按需订购的原则采购，对于中等价值的物料，可以采用小批量采购的原则，对于低价值的物料，可以采用固定批次的原则。使用。

6、供应链模式采购策略

供应链模式下的采购是按需采购，是供应商主动合作的采购，将传统的库存采购转变为订单采购；供应链中企业与供应商的合作，使采购商和供应商双方从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系，相互协调、相互支持、合作；采购供应模式可实现大批量采购、小批量转化为小批量多批次。

以上几种常见的采购策略是从供应商选择、物料质量、采购价格、采购时间、批量采购以及供应链公司等方面进行介绍。采购人员制定采购策略必须从这几个方面入手。当然，每个企业都有自己不同的情况，采购商可以根据自己企业的具体情况制定适合自己企业的采购策略。

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