在供应商绩效管理中,不同行业、不同企业对供应商采购系统中的供应商有不同的绩效评价维度。总体考核包括质量指标、供给指标、经济指标和服务指标四项。通过这四项,很容易掌握供应商的优劣势,对企业发展非常方便。
供应商绩效考核指标
1、交货准时率
指供应商按合同约定时间交货的比例。如果供应商不能按时交货,可能会给公司带来一定的损失,所以准时率是一个重要的考核指标。
2、质量问题
指供应商提供的产品或服务的质量是否符合公司的要求。如果供应商提供的产品或服务存在质量问题,可能会影响公司的生产或客户服务,因此质量问题也是一个重要的考核指标。
3、成本控制
指供应商在提供产品或服务过程中能否控制成本。如果供应商的成本过高,可能会影响公司的利润,所以成本控制也是一个重要的考核指标。
4、响应速度
这是指供应商对公司的请求或问题做出响应的速度。如果供应商不能及时响应公司的需求,可能会影响公司的生产或客户服务,因此响应速度也是一个重要的考核指标。
5、创新能力
指供应商能否为公司提供新产品或服务以满足市场需求。如果供应商具有创新能力,就可以给公司带来更多的商机,所以创新能力也是一个重要的考核指标。
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